公司要聞
李華率隊到寶鋼德盛召開攻關支持推進會
2025-03-28
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為深入貫徹落實3月14日中國寶武總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴到寶鋼德盛調(diào)研時的講話要求，太鋼集團聞令而動，迅速響應，精心制定《太鋼集團支持寶鋼德盛行動方案》，聚焦降本增效、工藝優(yōu)化、品種開發(fā)以及質(zhì)量改進等關鍵領域，組建煉鐵、煉鋼、熱軋、財務、營銷、技術(shù)六大專業(yè)攻關團隊。攻關團隊與寶鋼德盛對口專業(yè)緊密對接，針對相關環(huán)節(jié)的痛點、難點問題開展深入現(xiàn)場調(diào)研，為寶鋼德盛改善經(jīng)營績效提供精準有力的支持，助推公司成功實現(xiàn)活下去、好起來的目標。
3月27日，太鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記李華率隊到寶鋼德盛召開專題會議，聽取各支持團隊的調(diào)研情況匯報。會上，太鋼集團各攻關支持團隊針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了一系列建設性解決方案，為公司精準施策，實現(xiàn)經(jīng)營改善筑牢根基。
李華在聽取匯報后提出了幾點要求。一是對標整改，高效推進。以先進企業(yè)為標桿，全面、深入排查管理、技術(shù)、安全等領域短板。迅速擬定系統(tǒng)性改善方案，方案務必明確目標、細化項目、落實責任人，設定精確時間節(jié)點，杜絕任何形式的拖延，確保整改工作高效、有序推進。二是強化責任，主動擔當。各廠部及團隊要強化主體責任意識，主動扛起重擔，堅決杜絕責任懸空、落實不力的情況。公司層面加大賦能力度，為基層提供資源與支持。管理層要主動走出辦公室，深入生產(chǎn)一線，掌握第一手真實情況，減少對匯報材料的過度依賴，切實提升決策效率與精準度。三是協(xié)同作戰(zhàn)，快速見效。全體團隊成員要心往一處想、勁往一處使，嚴格按照既定時間節(jié)點加速推進各項工作，確保各項舉措快速落地見效，形成強大工作合力。四是完善體系，筑牢根基。要破除 “抓點不抓面” 的思維，實現(xiàn)從點上突破到面上提升的轉(zhuǎn)變，全面推進體系化建設，提高基層基礎管理水平。五是明晰職責，提升能力。要全面梳理基層部門職責，構(gòu)建可量化、可衡量的評價標準體系，幫助基層團隊清晰認知自身對公司整體發(fā)展的貢獻。加強跨部門學習交流活動，激發(fā)團隊自發(fā)學習與創(chuàng)新熱情，培育持續(xù)改進文化，不斷提升技術(shù)水平與管理能力，增強公司核心競爭力。
寶鋼德盛領導班子成員及相關部門負責人參加本次調(diào)研活動。
